Nhà Thầu Điện Lớn Hơn Không Phải Lúc Nào Củng Tốt Hơn

Được ông chủ của riêng bạn. Sở hữu kinh doanh của riêng bạn. Kiểm soát vận mệnh của riêng bạn. Nhiều người đã lớn lên tin rằng trong giấc mơ Mỹ, mà chắc chắn là một phần của lý do tại sao có khoảng 650.000 doanh nghiệp nhỏ mới ra mắt ở Mỹ trong năm 2007, theo US Small Business Administration (SBA).

Ngoài ra, SBA định nghĩa một doanh nghiệp nhỏ là có ít hơn 6,5 triệu USD trong doanh thu hàng năm đối với hầu hết các ngành công nghiệp dịch vụ. Nhưng làm thế nào áp dụng cho ngành công nghiệp xây dựng điện? Theo 2008 hồ sơ của nhà thầu điện, 69 phần trăm của các công ty ký kết hợp đồng điện là các công ty nhỏ, mà mỗi người mang ít hơn 10 nhân viên.

THẦU ĐIỆN đã nói chuyện với ba chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, mỗi với khoảng 10 nhân viên hoặc ít hơn. Không nhìn thấy giai đoạn kinh doanh nhỏ như một cái gì đó chỉ đơn giản là đi qua trên con đường trở thành lớn hơn. Tất cả ba công ty nhiều thập kỷ tuổi của riêng được nhỏ hơn bởi sự lựa chọn bởi vì các chủ sở hữu thích lợi ích của việc kích thước đó.
Một nhà thầu truyền thống

LR Brabham Inc của Springfield, Oregon, kéo dài cả thập kỷ và thế hệ. Chủ tịch công ty Larry Brabham Jr 13 tuổi khi cha ông, Larry Brabham Sr, bắt đầu công ty vào năm 1973. Các Larry già nghỉ hưu vào năm 1998.

LR Brabham là một công ty ký kết hợp đồng điện truyền thống không chuyên trong bất kỳ thích hợp nhất định mà là hồ sơ dự thầu ra khỏi nơi làm việc là.
"Chúng tôi đã làm rất nhiều công trình giao thông tín hiệu khi tôi lần đầu tiên bắt đầu toàn thời gian bởi vì sự cạnh tranh ít hơn cho các dự án," Brabham nói. "Nhưng chúng tôi đã phân nhánh ra từ đó, và bây giờ, chúng tôi trả giá những gì đang có. Chúng tôi tìm kiếm sự đa dạng như một hàng rào chống lại nền kinh tế. "

"Thực sự, chúng tôi không né tránh bất cứ điều gì," Brabham nói. "Khi tôi đang đấu thầu dự án, tôi tìm kiếm những gì là tốt nhất cho công ty. Tôi sử dụng để né tránh từ các dự án rất khó trả giá, như, nói, nhà máy xử lý nước thải. Nhưng sau đó tôi nhận ra rằng những dự án khó khăn hơn có thể có ít sự quan tâm từ những người khác, có nghĩa là họ có thể được dễ dàng hơn để giành chiến thắng và kiếm tiền ở. "
Brabham hiểu có đủ công việc đôi khi đi xuống đến đấu thầu, mà là một trách nhiệm ông chia sẻ với một nhân viên khác.
"Đôi khi chúng tôi chào giá nhiều việc hơn chúng ta có thể làm với nhân viên thường xuyên của chúng tôi, có ý định mang lại sự giúp đỡ từ các hội trường công đoàn để có được việc làm nếu chúng ta giành chiến thắng," Brabham nói. Nhân dịp, Brabham đã thuê ước lượng bên ngoài để chào giá nhiều hơn việc làm.

"Đó là nguy hiểm nhưng có thể làm được", ông nói.
Hiện nay, Brabham duy trì đội ngũ nhân viên khoảng 10 đến 12 thợ điện. Nhưng ở đỉnh cao của nó trong cuối những năm 1980, LR Brabham có khoảng 30 nhân viên lĩnh vực.

"Chúng tôi ở kích thước này bây giờ bởi vì đó là những gì đội văn phòng hiện tại của chúng tôi có thể hỗ trợ. Tôi sẽ chỉ phát triển lớn hơn nếu tôi đã có đội văn phòng ngay tại chỗ để hỗ trợ nó. Việc bổ sung nhân viên thích hợp sẽ cho phép tất cả mọi người trong văn phòng được chuyên biệt hơn trong công việc của họ và làm cho công ty hiệu quả hơn. Nhưng đó là một bước nhảy vọt khó để thực hiện. Bạn cần có đủ công việc ở vị trí để mang lại người đó, nhưng bạn cũng cần người đó trước khi bạn có thể nhận được công việc bổ sung để biện minh cho anh ta. Và nó thực sự sẽ cần phải được đúng người, "Brabham nói.

Nhưng cuối cùng, anh ta không nhìn thấy kích thước hiện tại LR Brabham như là một điểm yếu.
"Là nhỏ hơn là có lợi hơn. Chúng tôi thu về ít hơn, nhưng net hơn, "ông nói.
Brabham duy trì quy mô kinh doanh, ông muốn để đáp ứng các ưu tiên tổng thể của mình.
"Có một số lượng vô tận của công việc cần phải được thực hiện", ông nói. "Nhưng cuộc sống của tôi không có ở đây. Đó là ở nhà với vợ và các con tôi, tại trường học và sự kiện thể thao của họ. Tôi không muốn bao giờ nói: "Tôi cần phải có được ở đó với họ."
Một công ty doanh nghiệp thuộc sở hữu của người phụ nữ

Như LR Brabham, Gunnar Electric Co Inc ở Eden Prairie, Minn, là một công ty gia đình mà chủ nhân làm việc chăm chỉ để giữ cho các ưu tiên của mình thẳng. Lois Walters mua Gunnar điện vào năm 1986. Hai mươi hai năm sau, Gunnar điện vẫn còn là một nhà thầu được thành lập mà sử dụng chín thợ điện. Nhưng nhận được đến thời điểm này đã thực hiện công việc khó khăn và sự cống hiến mà đặc trưng cho nhiều doanh nghiệp nhỏ.
"[Trong những ngày đầu,] chúng ta điều hành bởi chỗ của quần của chúng tôi, học tập trong khi làm," Walters nói. "[Chồng tôi] đã cấp giấy phép của chủ nhân, vì vậy chúng tôi có thể vẫn còn các nhà thầu. Ông chạy những kẻ. Chúng tôi được đào tạo một ước lượng; giữ lại các nhân viên kế toán, người là giá trị trọng lượng của mình bằng vàng; và tôi đã học được kinh doanh hợp đồng. Đó là tất cả trong khi chúng tôi có năm đứa con ở nhà trong độ tuổi từ 4 đến 12, những người đã, và vẫn còn, ưu tiên chính của chúng tôi. Đó là một thời gian khó khăn kinh tế cũng như cá nhân. "
Walters tin sự lão hóa của các nhóm nòng cốt thợ điện là một vấn đề cho cả doanh nghiệp của mình và ngành công nghiệp nói chung. Hai thợ điện của mình là con cái của mình ở độ tuổi 30.

"Cả hai đều là thợ điện journeyperson, và đã có một trong giấy phép thạc sĩ. Nhưng họ không có kinh nghiệm, mà chàng trai cũ của tôi có. Tôi hy vọng họ sẽ tìm hiểu các dây giềng và có thể tiếp nhận các công ty trong năm năm khi tôi có kế hoạch nghỉ hưu, "Walters nói.
Bốn cô thợ điện-gần nửa là ở tuổi 50. Của ba chàng trai khác "trẻ" của mình, một là ở độ tuổi 40 của mình và hai là trong độ tuổi 30.
"Họ đều là những tuyệt vời và thực sự có thể đặt trong một công việc một cách kịp thời," Walters nói.
Ngoài tuổi tác, các vấn đề khác ảnh hưởng đến các công ty ký kết hợp đồng nhỏ hơn.

"Vấn đề chính của hợp đồng nhỏ là bạn cần phải mặc rất nhiều mũ. Tôi là người cung cấp giấy, bút mực resupplier, fixer máy photocopy, người thay thế máy tính, các hậu vệ quét sàn nhà, nhà vệ sinh sạch hơn, chân đẩy, món ăn giặt, nhà cải biên cỏ-cắt hoặc máy cắt, tuyết cày lên lịch. Bạn tên nó. Là chủ sở hữu của tài sản và kinh doanh, bạn sẽ có được tất cả. Không ai trong số những người thậm chí còn ảnh hưởng đến kinh doanh ký kết hợp đồng thực tế, "Walters nói. "Nhu cầu nguồn nhân lực, các vấn đề công đoàn hoặc khiếu nại, nỗ lực tiếp thị, và các vấn đề máy tính tất cả là một phần của công việc của tôi. Tôi cần phải giám sát các nhân viên văn phòng nếu tôi có bất kỳ. Nếu không, tôi là đại diện dịch vụ khách hàng, người gửi, các dự toán, quản lý dự án và các nhân viên kế toán tất cả các cuộn thành một. Nhà thầu nhỏ bị ngập nước với các vấn đề khẩn cấp, và các vấn đề quan trọng được treo bên trái. "
Nhưng Walters biết đó không phải là đội duy nhất của một nhà thầu điện nhỏ.
"Có rất nhiều lợi ích, nhiều điều tốt đẹp như khách hàng tuyệt vời người yêu của khách hàng đầu tiên của chúng tôi câu thần chú. Chúng tôi đã làm nhiều bạn bè tốt thông qua kinh doanh này, "Walters nói.
Một nhà thầu đặc biệt
RW McGhee Jr Inc, Sandston, bang Virginia, thường sử dụng từ hai đến sáu thợ điện.
"Tôi thực sự hài lòng về kích thước của điện McGhee," Raymond McGhee, chủ sở hữu công ty cho biết. "Tôi thích công việc này. Tôi thích khách hàng đáp ứng, và tôi thích sự đa dạng. Và tôi thích việc có thể để sắp xếp thời gian của mình ra cho kỳ nghỉ, nhiệm vụ chuyến đi, hoặc bất cứ điều gì, nhưng tôi đưa ra một mức độ cao của dịch vụ khi tôi ở thị trấn. "

McGhee không có những phần tốt của doanh nghiệp nhỏ của mình cho các cấp.
"[Xây dựng] kinh doanh không đến một cách nhanh chóng. Điều quan trọng là duy trì đạo đức, tính toàn vẹn và trung thực. Không phải mọi công ty sẽ làm điều đó. Nhưng bạn không thể mua một danh tiếng, và đó là giá trị nhiều hơn giá thầu thấp. "
Danh tiếng cũng có giá trị hơn một dự án duy nhất.

"Tôi thầu rất nhiều công việc, nhưng tôi chỉ chào giá chúng theo ý thích của tôi sau khi nhìn vào những rủi ro và phần thưởng," McGhee nói. "Tuổi thọ cho phép bạn chọn khách hàng của bạn, nhưng bạn phải có danh tiếng đầu tiên. Tôi thường giành chiến thắng công việc lớn của tôi chỉ trên danh tiếng.
"Có rất nhiều công việc có sẵn, nhưng bạn không muốn tất cả," McGhee nói. "Bạn muốn làm việc với một mức giá hợp lý cho khách hàng sẽ trả tiền kịp thời. Bạn muốn họ đánh giá cao những gì bạn cung cấp. "

Mặc dù McGhee và nhân viên của ông vẫn còn thực hiện một loạt các công việc điện, bao gồm cả một số thương mại, chính phủ và các công việc dân cư cao cấp, công ty của ông đã phát triển thành chủ yếu cung cấp các cài đặt bảo mật điện, hợp tác với ADT Security.
"ADT vùng đất công trình. Sau đó, tôi chào giá cho họ nếu tôi thích nó, và họ ký hợp đồng ra cho tôi, "McGhee nói. "Vì vậy, ADT có tất cả các cuộc gọi từ khách hàng của họ vào cuối tuần, và tôi không cần một lực lượng bán hàng để chào giá cạnh tranh."

Một ngày 10 giờ là điển hình cho McGhee. Ngày đầu đó, ông làm việc trong văn phòng nhà của ông ba đêm một tuần cho một giờ hoặc lâu hơn. Payday là thứ năm, vì vậy ông không biên chế vào đêm thứ Tư. Vợ ông, Pam, người có bằng kế toán, làm việc bốn ngày một tuần như một vệ sinh răng và quản lý sổ sách công ty một ngày mỗi tuần, tiếp tục nhấn mạnh cần một chủ doanh nghiệp nhỏ để chia sự chú ý giữa nhiệm vụ.
"Tôi thực sự thích những gì tôi làm," McGhee nói. "Tôi hạnh phúc khi có một thương mại nơi tôi có thể giúp đỡ người khác."
Sở hữu và điều hành một doanh nghiệp thành công của bất kỳ kích thước không bao giờ là dễ dàng, nhưng nhiều cựu chiến binh doanh nghiệp nhỏ đã khẳng định nó là bổ ích và có giá trị thách thức.

Nguổn tin từ NhathauDien.vn